YC创业|001|从点子到公司_创业商机网

admin 2019-09-15 15:18 阅读:0

千元小本创业点子李笑来老师除了《托福核心词汇21天突破》、《把时间当做朋友》、《财富自由之路》广为流传外,其实还有一本神书《斯坦福大学创业成长课》。不过,这本书并没有被时常提起,如果不是看到战友在《财富》专栏下留言说到它,还真想不起来看这本书。

其实看这本书,还有另外一个机缘,那就是我要面临着是否创业的问题。从小都被教育“找个 稳定的工作,踏踏实实的努力挣钱”,突然面临创业,多少显得有些不适应。

紧张促使我开始在内心反问自己,我符合创业的标准吗?我具备创业的素质吗?别人为什么找我合伙呢?我们做的事情是刚需吗?具有成长性吗?这件事能做多久?是为了梦想,还是为了赚钱?万一失败怎么办?……一连串的问号在我脑子中不断浮现,当然,还有一些原本存在,但我暂时想不到的问题。

为什么别人就能做到很潇洒,说干就干?而到我这,却瞻前顾后,顾虑重重。究竟是我的性格问题?还是实力问题?抑或是其他方面的问题?(让我说哪方面都存在问题)

创业,真不是“一言不合,就创业”这么简单吗?还是有一套相对完整的思考框架?或者要具备某些素质?或者是要具备某些精神等?

接下来的几天,就从李笑来的这本《斯坦福大学创业成长课》入手,来好好认识一下“创业”?一、有完整的作品

成长最靠谱的起点,就是做出完整的产品,并让它被广泛的接受。这一点,笑来老师在  很多场合都强调过,一定要成为一个有作品的人。

如果你从来都不是一个有完整作品的人,别说创业,就是去给别人合伙或打工,按笑来校老师的做法就是:不合格。(问问自己是否是一个有完整作品的人?)二、创见比创业本身更重要

“创见”其实指的是idea,这是笑来老师专门为它做的翻译。之所以翻译成创见,就是说,不是随随便便搞个公司或者开个饭店就叫创业——那些顶多算作营生。而是特指能够改变这个世界,让这个世 界变得更好的“从0到1”伟大公司。而这本书研究的就具有创见的伟大创业,也就是说,只有具备创见的创业才叫创业。

相比较而言,我们合伙开个跆拳道馆,貌似有点儿搭不上边……

回到文中,一个伟大的创见需要考虑哪些东西呢?

1.这是否是真实的需求?(或者说,是否是真真切切的需要解决的问题?需求也分为真需求和以为的需求)

2.市场是否足够大?(或者说,它的跑道是否足够长?)

3.市场成长速  度快吗?(也可说是否具有成长率?一个“快”子,可能会顺带解决很多很多问题)

4.如果真的因为这个创建创业了,那么公司成长的策略是什么?

5.公司如何进行必要的防御?策略又是什么?

想要开始创业,就必须认真的回答上面五个问题。如果想不明白,或者得不到满意的答案,那就先不要急着才去创业!

我们平时学习,捋清概念,提升认知,最主要的目的之一,就是排除成长过程中一个又一个的思考漏洞。三、怎样才  能拥有真正的创见?

格雷厄姆给出过认为:1.学很多(值得)学的东西2.仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点3.多牛人在一起(这也是怎样找到合伙人的诀窍)

关于学习,笑来老师有他自己的见解,比如“不要问有没有用,能学马上学”。因为,指不定自己学的那些知识在以后就被用上了,此为以外的好运。

同时,至少要在一个维度上达到超越绝大多数人的程度。原因是,一、再学别的什么的时候,都会比别人更快更好;二、在 学别的东西的时候,不会被认为不务正业。

当我们创业组建主团队的时候,标准就是:团队成员是否是肯学习、善于学习的人。

如果你身边或者自己的团队成员不是这样的人,那就不要创业了……总结:

围绕着创业,这次总结了三个问题:

1.自己是否是一个完整作品的人?

2.是否有一个好的创见?

3.自己和团队成员是否是一个好学者?