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admin 2019-11-03 17:20 阅读:0

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  华为:强人“知本论”

  李正豪

  编者案/将华为定义为新中国创立70年以来最成功的中国企业之一,该当是不异议的。可是,华为为甚么能成为成功的企业?其中关键因素便是对于强人的重视。“用坏人,分好钱”,该当是华为成功的法门之一。

  2019年5月16日,被美国参加“实体清单”以后,华为初创人任正非亘古未有地麋集担当中外媒体采访。期间,任正非对于于人才及研发的问答老是最能发人深醒。比如任正非曾经说,“人才不是华为的核心合作力,对人才的操持本领才是。”“钱给多了没有是人才也酿成为了人才”等。

  华为员工支出高是尽人皆知的。从人均薪酬角度来看,任正非泄漏,2018光阴为18万员工人均支出110万元(16万美元安排),低于google(24.7万美元)、脸书(23万美元)、推特(17.3万美元),但高于苹果(12.1万美元)以及微软(11.8万美元)。

  “任正非既不懂技艺,也没有客户关连,但在用人方面的确十分独到。他有一个理念,便是敢于分钱,比如外部期权,很早就在运作了,这这天常人做不到的。”华为第一任人力资本副总裁伸建国(2000年离职)报告《中国策划报》记者,华为最锋利的中央是用人,也是最先搭建人力资本系统并提出人才“知本论”的中国公司。

  华为第二任人力资源副总裁吴建国(2002年离职)表现,华为人才计谋的秘密就是“五个人的活,四个人干,发五个人的人为”。

  守业

  守业阶段的人才举措

  任正非不停被视为中国企业界的“教父”之一,实际上,很多人年夜约不了解,任正非现在创立华为也有些许无法。

  任正非是上世纪60年月的年夜门生,1963年考入重庆修建工程学院(后并入重庆大学),结业以后退伍成为了基建工程兵。但1983年我国调停建制,撤消了基建工程兵,任正非以副团长的身份改行到深圳,成为当时深圳最佳的企业之一——南油集团旗下一家电子公司的副总经理。在这家公司,任正非在一笔买卖中被坑,导致公司200多万元货款无法收回,最终被炒了鱿鱼,成了赋闲者。

  1987年9月15日,时年43岁的任正非,因为生存所迫,找朋友凑了2.1万元,在深圳注册了华为技艺无限公司,并成了喷鼻港康力公司的产品——HAX模仿互换机的代理商。

  很多华为老员工都知道,任正非借鉴业末尾就重视人才,在大门生十分有数的上世纪八九十年月,任正非常常会到人才市场呼喊招人。有的大学生还没结业,任正非就会先付路费,让大学生毕业后间接到公司报到。

  华为轮值董事长郭平就是一个例子。公然材料表现,在公司初创阶段,为了办理通信装备的技术坚苦,任正非曾经背着一台互换机到当时的华中工学院找一位传授咨询,就在这次咨询中,当时20岁出面的研究生郭平第一次见就任正非。

  后来,郭平又跟随导师到深圳华为公司调研,第二次见就任正非。在这次见面中,任正非对于通信装备市场“华为将三分全国”的一席话,让郭平有了“21世纪非华为莫属”的觉患上,就想立马参加华为。此时是1988年,华为建立第二年,尚在读研的郭平参加华为,成为产品开辟部一位名目经理。

  郭平加入华为以后,在1989年又拉来本身的师兄郑宝用。当时,郑宝用已经考上清华大学博士,被郭平压服,赞同到深圳华为看看,这一看不打紧,郑宝用再也没去清华读博,而是成了任正非的爱将,在公司外部昵称“宝宝”,还被定义为华为的“2号员工”。

  1989年,任正非还挖到了曾经担当董事长的“华为女皇”孙亚芳。而华为现任董事长梁华也是1995年加入华为,郭平之外的此外两个轮值董事长胡厚崑、徐直军分别于1990年、1993年加入华为。

  由此可见,今日引领华为提高的“四梁八柱”,很多都是在创业早期进入华为的。在今日华为17名董事会成员当中,任正非、郭平、胡厚崑三人是1990年以前入职的,余承东等14人是1990~1997年入职的。

  兰州交通大学主动操纵业余的硕士毕业生张建国,也是任正非在创业早期雇用的。张建国在担当记者采访时回想,1990年本身加入华为的工夫,公司只要20多人,还是在南油集团A区16栋8楼、9楼的民房里办公,其中,8楼是两室一厅,9楼是一个简间。

  那是1990年的一天,张建国到华为笔试,因为气候太热,方才冲完凉的任正非就穿戴大裤衩进去笔试,一看张建国研究生毕业,间接经过,并开出300元的高人为——当工夫工资遍及在100元安排。作为原华为第25号员工,张建国对这段经历记忆犹新。

  公然材料表现,直到1991年9月,华为租下深圳市原宝安县蚝业村落产业大厦的三楼作为研发程控交换机的场合,当时搬家时华为员工数量方才高出50名。<    /p>

  考评

  从绩效稽核到绩效操持

  尽管任正非重视人才,但作为一家公司,华为上世纪90年代的中期才末尾配置人力资源岗位以及部分,并开始探求人力资源制度与系统建立。追溯华为人力资源制度与体系,就绕不开一个人——张建国。1995年张建国被调回深圳总部担当市场部副总裁,还兼着此外一个身份——市场部考评办公室主任。而市场部考评办,正是华为探求人力资源管理体系的出发点。

  张建国报告记者,“华为真正的人力资源管理是从1994年开始的,当时在销售部成立考评办公室,办理怎么样分派销售人员奖金的题目。一开始我觉患上很简单,有销售功绩在,按功绩发奖金即能够。后来发明不可。为甚么?由于那一年假如按业绩,派到乌鲁木齐的销售人员奖金最高,能拿到十多少万元奖金,而派到上海的销售人员连5000元奖金都拿不到,多么地道按照业绩算进去的奖金金额差异很大。假如按照这种鼓励导向,像上海这种计谋市场就没有人乐意去做了,而进不了上海多么的战略市场,华为就无法到达市场的制高点。”

  当时,华为管理层认识到,地道根据业绩的稽核方法与华为价格不雅不同等,但又不知道怎么样考核才精确。

  后来,张建国经朋友介绍,了解到中国国民大学休息人事学院彭剑锋传授有一套白皮书,叫《当代管理制度·步伐·方法典范选集》,是中国人力资源范畴最先的一套书,售价10040元。张建国买下了这套书,并找到了彭剑锋教授。传闻,当时彭剑锋正在忙着给大国企做咨询,底子没传闻过华为,张建国想尽方法才让彭剑锋离开华为。

  按照张建国所说,华为最早的考核制度是由彭剑锋、包政、吴春波三位中国国民大学的教授计划的。按照最后的考核制度,当时华为市场部销售人员被分为5个等第,最高一级为S,接下来是A、B、C、D。每一个等第都有具体比例的请求,其中S级别的比例为15%。频率为每一个月考核一次。

  按照这套制度,1994年搅扰华为市场部的考评坚苦解决了。上海的销售人员拿到3万元奖金,而乌鲁木齐的销售人员仍然高出10万元,还是局部人当中最高的。

  张建国介绍说,刚开始的时候,华为很承认这套考核制度,可是实行半年以后,却变得难觉得继了。来由起因在于:每月都要逼迫分布等级环境,而且最低一级D级别必须有,还必须占肯定比例,员工觉得压力很大。华为管理层渐渐认识到,考核是一把双刃剑,太严苛会侵害员工的主动性。本来有些员工的评估结果没那末差,但越考核越差。而且关键在于,华为管理层看到,考核后员工的业绩并无太大变革。

  另外,由于华为在1996年曾经增员至1000人以上,每月每个部分都要向公司报告为员工调薪,具体细节特别烦琐。华为公司管理层认识到,业绩考评制度必须改造了。因而,华为的考评制度渐渐在实际中改进:从月度考评酿成了季度考评,考评的等级也从五个变成了四个。

  “经过两年多的实际以后,华为人力资源体系渐渐建立了一个绩效考核变成绩效管理的体系。固然从绩效考核到绩效管理只要两个字的差别,但实质产生了改动。考核不是目标,提高绩效才是。”张建国介绍,华为这套人力资源管理体系重要分四大部分:一是构造与团体体系,明白人力资源部干什么、各个营业部门干什么,各个部门的成果配置、分派办法等;二是建立考核目标,与鼓励制度挂钩,如果全部公司的KPI到各个部门的KPI再到每个岗位的KPI,仅仅是目标分析的关连,没有与激励制度挂钩,那就没有任何意思;三是培训体系;四是明白考评的结果怎样使用,跟奖金什么关系、跟地位升迁什么关系等。

  这套人力资源管理体系在华为内部被称为TBCA。“什么叫TBCA?就是经过改动筹划、举措、检查、考核,不断地再改造,每个季度考评一次,不断轮回、不断对峙、不断跟进目标,起到管理的感化。华为的人才管理机制就这样建立起来了。”张建国说。

  体系

  体系化的人才不雅

  就在人力资源考评机制建立的同时,以任正非为首的华为管理层认识到应该建立一整套管理体制,这就成为1996~1997年《华为根本法》和1996~1997光阴为建立更加美满的薪酬体系的重要鞭笞力。

  从1996年开始,华为少量从国内名牌大学雇用良好毕业生,用的“杀手锏”之一就是高起薪。当时,华为一年招聘多少百名上千名的大学毕业生,乃至后来一次性招聘5000人,被很多媒体称为“一次进万人”。跟着少量人才的涌入,也让华为面对人才管理题目——如何将人才的后劲转化为市场的开辟本领、技术的研发能力,进而转化为实际的利润?这成了华为面对的现实问题。

  在此配景之下,张建国从华为市场部的考评办公室主任变成了华为人力资源总监,片面仔细人力资源管理。

  “由我作为组长,由中国人民大学几位教授作为组员的专家顾问小组,事变重点也从最后帮忙华为管理市场部的考评变成帮忙华为进行人力资源管理。”张建国告诉记者,“专家顾问小组引进的后代人力资源管理理念和体系,1997年提出的基于本土特色的人力  资源管理体系,指明中国的人力资源管理核心是考核和薪酬问题。这也是‘华为根本法’的劈头。”

  中国人民大学教授黄卫伟在2002年出版的《走出混沌》一书,记述了《华为基本法》的台前幕后。黄卫伟表露,《华为基本法》出台的紧张配景还包罗1995年华为在内部奉行ISO-9001范例,范例营业流程、进步内部运作服从和顾客满意度等。“但在重整以后的业务流程体系中,各个部门和岗位的职责和权限应该如何定位?统统按流程操纵会不会导致构造的僵化?明显,华为必要有一个纲要性的文件,理清公司组织建立、管理制度建设、文化建设的思路。这个纲要性文件是什么?任总称它为华为公司基本法。”

  《华为基本法》从1995年发芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,1998年3月审议通过,历时数年。在这两三年之间,华为也经历了巨变——营收从1994年的14亿元增加到1995年的26亿元,再增加到1997年的41亿元。

  在这样的巨变中,全文16576字的《华为基本法》开篇首先定义华为的价格观:“为了使华为成为全国一流的设备供给商,咱们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传达,使内部机制永久处于激活形态。”

  在分配机制方面,华为奉行基于“人才资本论”的“常识资本化”目的。《华为基本法》第十七条写明,“咱们实行员工持股制度。一方面普惠认同华为的典范员工,结成公司与员工的长处与运气共同体。另一方面,将不断地使最有义务心与本领的人进入公司的中坚层。”

  第十八条又进一步表明说,“华为可分配的价值,主要为组织权柄和经济长处;其分配形式是:机遇、权柄、工资、奖金、平安退休金、医疗保证、股权、盈利,和其别人事报酬。我们实行无功受禄与按资分配相连合的分配方法。”

  通过一系列制度布置,“人才资本论”和以此为底子的“常识资本化”分配目标在华为得以建立,并得到连续不断地实行,由此不断激活华为人及华为企业组织的内涵生机。

  用人

  形形色色的用人之道

  固然,华为激活内涵生机不但仅只是依靠规章制度,也在于华为管理层特别是任正非依靠嗅觉和履历的驭才之道。

  这方面,华为第二任人力资源副总裁吴建国在《以人制胜》的讲座中孝敬了很多活泼案例。其中,涉及华为团队搭配的部分尤其出色。

  吴建国介绍说,在华为的高管集会会议中,任正非总会讲到自己是战略脑筋最强的人,他说自己开车的时候主如果看红绿灯不是看路。“我们就鄙人面谈论,后面有红绿灯也有大坑,光看红绿灯一不警惕就进大坑了。”吴建国说,“在华为,前董事长孙亚芳就是特地看大坑的。”这就是企业人才搭配问题。

  吴建国还举例说,华为“二号员工”郑宝用是一个能冲擅闯、但是又不太拘泥于条条框框的人,在华为有几个紧张部门都是在组建之初打不残场面的时候升引了郑宝用,等部门走上正规了郑宝用就又被调到了其余的部门。

  比如华为战略Marketing部门相称于“顾问部”,黑白常重要的一个部门,组建之初就是郑宝用在冲破条条框框、赴汤蹈火。但是一开始在升引郑宝用的时候,华为决议层挑选非常“温顺”的徐文伟担任帮手,等到战略Marketing部门走上正规必要条条框框的时候,徐文伟(现为华为公司董事、战略研究院院长)在2014年4月就成了战略Marketing部门总裁。

  “人才设置很关键。什么叫设置?就是人选对了,但组合搭配错了,大约说个人是精确的,但团队是过错的,就会发明这是对人才的宏大浪费。”吴建国表现,这是因为“大家在一共事变的时候,都因此团队的形式在运作,所以必须解决好团队搭建的问题。”

  吴建国还表示,从华为的实践来看,如果是搭建一个部门,两个人选非常关键,一个是正职,一个是副职,挑选正职和副职的基本准绳,一个方面是价值观肯定要趋同,另一个方面是下风要互补,“下风互补特别重要”。

  另外,在企业用人上另有一个重要准绳,就是“恭敬立异创业人才的本性,包容准企业家人才与立异人才的偏偏执与本性缺点”。在这方面,彭剑锋教授举了华为消耗者业务CEO余承东的例子。据介绍,任正非在用人方面有一个很重要的见解,就是真正的顶尖人物一定有缺点,所以任正非提出,有“洁癖”的人不能当领袖,而按照华为内部评测机制,余承东是两次被任职资格评估应该下岗的人,但任正非以为,越是这种被评价体系评为要下岗的人,越是良坏人才,阐明他有个性,阐明他能冲破常规,有创新性脑筋,越应该用他。

  最近几年,业界已经经看到,虽然被称为“余大嘴”,但余承东吹过的各种“牛皮”,都变成了现实,而且已经将华为手机业务带到了环球第二的地位。

  观察

  企业家的刚强应该是战略和管理

  在中国企业界,能够被称为“教父”的企业家并未几,华为初创人任正非、遐想创始人柳传志、万科创始人王石是最受业内恭敬的三位。其中,任正非和柳传志是上世纪40年代生人,王石是50年代生人。略有差别的是 ,任正非在大学毕业以后已经当过兵。大概正是这一点背景上的不同,让华为在中国企业界呈现出纷比方样的气质。

  纵观任正非的内部讲话及公开采访,会发现任正非在日常讲话中有很多军事用语。比如,任正非将华为在通信设备市场的各种主动,比作数十年如一日冲击“一个城墙口”。再如,任正非将华为经营贸易务比作主战步队,将开发芯片的华为海思比作“担架队”等等。在这种思维下,应有之义就是任正非非常重视提拔人才和管理人才。这从任正非所说的“人才不是华为的核心合作力,对人才的管理能力才是”等名言中,即能够管中窥豹。

  与国内大少数企业比拟,华为最与众不同的一点,大概就是面向不同细分市场的人才集群了。比如,主持华为消耗者业务BG的余承东和主持光彩品牌的赵明,在环球消费电子范畴已是个顶个的领军人物。再如,掌舵华为云BU的郑叶来,也正在变成余承东式的人物。而华为过去的董事长孙亚芳、如今的董事长梁华,华为三位轮值董事长郭平、胡厚崑、徐直军,也早已成为统帅式的人物。

  国内企业中在人才集群上可以与华为媲美的可能就是阿里巴巴了。就在9月10日,阿里巴巴创始人马云已经知难而退、宣布颁发退休,但阿里巴巴的业务邦畿当中,不管是C真个淘宝,还是B真个阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等,都仍旧对峙茂盛的市场冲击力。业内以为,马云最强的是“战略”。马云说自己“最强的是管理”,在这一点上应该与任正非是同病相怜的。

  申明:新浪网独家稿件,未经授权抑制转载。"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E这两天币圈最年夜的音讯莫过于杜均以及赵东手撕火币,宣布颁发旗下节点资本以及DFund永久加入火币超级节点,再也不参加HADAX任何名目投票。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15310408093433fdd23e057\" img_width=\"640\" img_height=\"774\" alt=\"火币李林:初守业失利,再守业北京买房,三创业送同学每一人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1531040809420b599825227\" img_width=\"591\" img_height=\"131\" alt=\"火币李林:初创业失利,再创业北京买房,三创业送同学每一人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E赵东微博\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E这是为啥呢?传闻是源于火币李林对于海带丝HADAX节点机构的一次规矩窜改。把本来的超级节点们分了个级,常务节点和优选节点。而杜均所属的节点资本被沉沦为优选节点(只要发起权,不决议权),而后杜均没有干了。固然Dfund赵东也在其中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1531040809081a69d115896\" img_width=\"669\" img_height=\"214\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E随后,杜均在加入了火币以后,节点资本投资的名目末端还是上买卖营业所的。因而,他把目光瞄向了近来风头正盛的FCoin。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仅仅是赵东也就而已经,但杜均和李林是甚么关连?火币网昔时可是他们好哥俩每天3点睡、7点起,一起冒逝世打拼进去的!只能说门庭若市,皆为利往。币圈,也不例外。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003EHADAX是甚么?\u003C\u002Fp\u003E\u    003Cp\u003E1.火币Pro 这个是主站,上的项目都会经过一个评比模型来进行评测。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.hadax是火币的子站,让用户本身来进行投票,只要在hadax表现精良的项目才有机赶上火币。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E不外今日咱们不说杜均,也不说赵东,今日来说一说火币的李林。\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1531040809275fbdf97c827\" img_width=\"550\" img_height=\"825\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" 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src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15310408091798cc6457a4e\" img_width=\"443\" img_height=\"300\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E不到一年的工夫,网站只有大约7万用户,公司也因没有盈利形式而短寿,投入的30万元也打了水漂。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这次失败对于李林来说,并非什么很懊丧的事,“就当是10万元读了个MBA,多么看我还是赚的”,李林在担当媒体采访时称。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E再创业,功劳第一桶金\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E就在“友易网”行将结束之际,李林末尾入手本身新的创业项目。当时美团、拉手等团购网站纷纷出现,人称“千团大战”。而李林所做的则是团购网站的搜刮和举荐进口——导航网站。2010年6月1日,“大家折”正式上线,此时的他也正式从甲骨文公司离职。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F153104080   92265de1c5badc\" img_width=\"605\" img_height=\"125\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E“人人折”上线一个月就开始有营收,而且一度做到行业第二的地位。但是跟着团购大潮的停息,“人人折”的风景也渐渐昏暗下来。但这一次创业让他赚了多少百万,功劳了人生中的第一桶金,不但在北京买了房买了车,账上也另有好多少千万。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1531040809136d718c36b6d\" img_width=\"400\" img_height=\"600\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E创立火币网,成为中国最大的比特币买卖营业平台\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E但是,李林很快认识到团购搜刮网站空间无限。随后,擅长把握社会热门的李林又看到了当时比特币市场的火爆,最终在2013年3月挑选将第三次创业定位比特币行业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2013年5月15日,他购买了正式域名“huobiwang”,将公司起名为“火币网”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2013年9月1日,火币网正式上线。也算是运气比力好,当时比特币迎来一轮狂跌,从800元\u002F枚一起飙升至8000元\u002F枚,入场的人也猛增。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15310408092534dafd4ed27\" img_width=\"420\" img_height=\"280\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E而宣布颁发永久免除了交易手续费的火币网也一跃成为中国最大的比特币交易平台。此外,火币免除交易手续费的做法也迫使了国内其余交易平台连续减免手续费,尽管“永久免除交易手续费”后来被证明只是一个谎话,但火币却靠此翻开了场面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2014年2月25日,火币网单日交易量高出26万个比特币,单日交易额达10亿国民币,发明了当时环球比特币交易平台的最高记录。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1531040809184adba1817e1\" img_width=\"613\" img_height=\"428\" alt=\"火币李林:初创业失败,再创业北京买房,三创业送同学每人1个比特币\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E火币网上线以来一起高歌猛进,作为初创人的李林也在敏捷实现财产积聚。据悉,2018年终的一次同学会上,李林给每个人都送了比特币。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“到2019年,不论火币网当工夫会怎么样,我都会放手。下一个十年,我想体验其余生活。”李林说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E且不说这是这话的实在性怎么样,对付连续创业者李林来说,没有什么是不可能的。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"