合伙创业什么项目好

admin 2019-11-06 12:10 阅读:0

合伙创业什么项目好  原题目:全国“扫黄打非”办传达涉未成年人庞年夜案件

  全国“扫黄打非”办公室5日对于外传达,自展开“净网2019”“护苗2019”专项举措以来,各地严查网上网下涉未成年人“黄”“非”线索,果断冲击曲折未成年人身心健康的非法举动。克日,北京相干法律部分连合破获了一起危害少年儿童的庞年夜案件。

  2019年7月,按照大众告发,北京市文化法律总队对于一个名为“曼陀SP山庄”的网站进行执法检查,发明网站中含有少量虐童色情视频以及图片。北京市“扫黄打非”部分连合朝阳警方立即创立专案组,片面展开观察取证。9月26日,专案组执法人员实行收网举措,现场抓获网站实际策划者、网站操持员以及骨干份子等犯罪怀疑人5名。 

  北京市文化市场行政执法总队队员胡啸:抓获实际策划者李某林、李某心夫妇、网站操持员鲍某轩和骨干份子刘某民、何某寒等人,现场起获电脑等涉案东西20部。 

  经查,“曼陀SP山庄”网站创立于2005年,早先是一个平凡是博客类网站,但潜伏的二级域名内有大量色情荼毒类小说。该网站经过实行会员制、租用国外服务器等方法规避监管,经十余年潜伏发展,配置了影音自拍类、同城交友类、文章类及视频类等14个子模块,其中包括少量虐童及儿童色情视频、图片、小说等内容。 

  北京市文化市场行政执法总队队员胡啸:“曼陀SP山庄”的网站含有海量虐童色情视频图片,大多涉及肢体折磨、身材陵犯乃至是性荼毒少年儿童画面,残酷可怕,笑逐言开,曾经经打破人伦品德和执法底线。 

  如今,案件在进一步办理中。 

义务编辑:赵明

"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F9987baacb92643b3a1e9649b85105b2c\" img_width=\"686\" img_height=\"136\" alt=\"好朋友合伙守业,股权该当怎么样分?(深度好文)\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E守业公司罕见的股权瓜葛,年夜约是多么的:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E一个创业公司三个合伙人,老迈出50万,老二出30万,老三出20万,并约定“出多少钱占多少股”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公司做到一半,老二跟老迈老三不以及,要离职,因而题目呈现了——当时老二出30万占了公司30%的股,怎么样办?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老二固然差别意退股,因由很空虚:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一, 这30%的股份是本身真金白银花30万买的,退了,不公道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二, 《公法律》以及公司章程都没规定股东离职还要退股,退了,分比方法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而后,老年夜老三傻了,他们的确没因由把老二的股权收返来! 可是,万一到工夫公司值钱了,老二跑返来说这个公司30%是本身的,捞白食,怎么办?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E末端,初创人外部陷入无穷尽的撕逼,投资人碍于股权瓜葛也不敢投资……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业公司,卒。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此时,老大老三一看股权撕逼撕不出结果,就干脆想了个“破罐破摔”的办法:另开一家公司,赔钱的事交给老人去做,获利的事由自己新创立的公司做。结果,这种环境颇有大约搞成转移公司资产,乃至成为刑事犯罪!\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业公司,再卒。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E经过以上事例,咱们大致能够一窥绝大部分创业团队股权分派的特色:合伙人出了钱就不论了,不想将来会不会继承参加这个名目;股权只要进入机制,没有调停机制,也没有加入机制。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此,初创公司股权计划的核心重点是要办理两大题目——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003E怎么分?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003E怎么退?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Ch1\u003E股权怎样分派\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、股权和天性功能的联系关系\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如题主描摹,假设初创公司三个合伙人,一个仔细内容,一个仔细技艺,一个负责销售,大家的资格又差未多少(这也是大少数创业公司的范例组合),这个工夫该当怎样分配股权?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大准绳在于,技艺研发是一个比力长期的进程,而销售凡是是只在公司初创时能带来短期的资本效应,而市场天性功能介于两者中心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此,对于付这三种职能的股权分配,应该按照各自职能的综合效应,由高向低顺次排序为——技术、市场、销售。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根据此,咱们还能够延长到经营公司进程中的鼓励比例问题,如下表:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F8818a69e514446f9909adfbb97d8fff9\" img_width=\"591\" img_height=\"179\" alt=\"好朋友合伙创业,股权应该怎么分?(深度好文)\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E留意,以上计划适用于单初创人布局,即在具备多个创始合伙人的环境下,建立一个核心创始人,而后由其组建职能健全的团队。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创始人该当具备极强的计谋筹划本领,并会合批示,使全部团队的实行对于峙高效;不发起建立多个多核心的创始人布局,届时,团队的股权分配和和谐共同将会变患上十分低效。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、企业股权结构的三种模型\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一种,相对控股型\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种模型的典范分配方法是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%;该形式适用于创始人投钱至多,本领最强的情况\u003Cstrong\u003E。\u003C\u002Fstrong\u003E在股东外部,相对控股型虽说形式民主,但末端还是老板点头,具有一票决议\u002F反对权。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二种,绝对控股型\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种模型的典范分配方法是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事变(如增资、闭幕、更新章程等)必要集团决议,其余绝大部分事变还是老板一个人即可以点头。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三种,不控股型\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,鼓励股权占15%。这种模型重要适用于合伙人团队能力互补,每一个人能力都很强,老大只是有计谋绝对下风的情况\u003Cstrong\u003E,\u003C\u002Fstrong\u003E所以根本合伙人的股权就相对均匀一些。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这三种模型里面有多少个特色:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E首先,投资人的股份没算在里面。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给背面的投资人,投资人从他手里买股份,这就叫“买老股”。从法律关连上来讲,这是投资人跟创业者个人股份之间的关连,不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户,而成为创始人个人变现,不是公司融资。而且,一旦创始人卖老股,投资人出很高的溢价进来,创始人立刻就面对很大的一笔税。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以,不发起一末尾给投资人预留股份,可以进来以后大家共同稀释。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E那末激励股权为甚么建议预留呢?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E重要来由起因是能充当调停机制。比如,很多创始人刚末尾创业的时候,找合伙人实在没多少挑选余地,觉患上凑合就一起干了。可是过了段时间,发明这人能力不可,此时,预留的部分即可以出面办理这个问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E假如早期股权分配不公道,这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。假如背面有新人参加进来(不管是高管、合伙人还是员工),也能经过预留股权去处理惩罚。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三、股权操纵方式\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E纵不雅国内外上市且发展精良的互联网公司,创始人占股20%安排是较罕见的情况。这种情况下大家就会考虑,公司的操纵权会不会出问题?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E究竟上,不是说只要控股本领控制公司,不控股的老板也能控制公司。这里就干连到几种控制方式:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一种,投票权拜托\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最典型的是京东。京东上市以前烧了很多钱,刘强东的股份很少。所以,京东对后来的投资人都有前提前提,便是把投票权拜托写好——刘强东在上市前只有20%的股份,但是有50%的投票权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二种,同等举措人协议\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简单来说便是,局部事变先在董事会内部进行民主商议,得到同等意见,否则就以老大的意见为主。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三种,持股平台\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E针对付无限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上,以此把合伙人跟员工的股权局部会合到自己手里。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为无限合伙分为平凡是合伙人和有限合伙人。平凡合伙人即使只持有万分之一的股份,这个持股平台里面的股份也都是他的,他可以代理有限合伙的权柄。而有限合伙人主如果分钱的权柄,根本是没话语权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第四种,AB股筹划\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EAB股计划一般为把内部投资人配置为一股有一个投票权,而经营团队一股有10个投票权。比方刘强东一股有20个投票权,所以他总够有将近90%的投票权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E如何做股权激励\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E股权激励就是把公司股东和职业经理人(核心高管)长处绑到一起,创立一种双赢机制。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E两者之间会有差此外立场,如果我是一个员工,我更体贴的是能拿多少人为和提成奖金;如果是股东,他更体贴的是公司将来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励,可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、好的股权架构与差的股权架构\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E甚么是差的股权架构?再举西少爷这个例子,在公司方才走上正规时,创始人团队土崩瓦解。三个创始人分别占股40%、30%、30%,多么的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上,也即没有一个人有公司的控制权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在我眼里,创业早期主要创始人持股51%都还不够,好的股权架构是有一个老大持股三分之二。分比方理的股权架构下,只要呈现问题,肯定是毁灭性的,肯定有合伙人被踢出局。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6302f554226f48419d46e70160850a44\" img_width=\"640\" img_height=\"409\" alt=\"好朋友合伙创业,股权应该怎么分?(深度好文)\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、什么是好的股权架构\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一,简单明了\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业早期,我们建议采取简单的股权架构,日常三个股东,至多不能高出五个,其别人可以用代持。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二,一定要有带头大哥\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业公司一定要有一个人来拍板,特别是在早期,必定要快持久定,到关键点一定要有人带头来做,这个人就是带头大哥。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三,资本互补\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补,有人做产品,有人做运营,有人做技术。如果找同样的,底子就无法创业,那样必定做不大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第四,股东之间一定要相互信任\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E找合伙人一定要找身旁的熟人大概是真正知道对方天性的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我不赞同合伙人只认识一两天,吃一顿饭,喝一杯酒,就说一起去创业,这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看名目时,都会问创业者,你们创始合伙人之间认识了多长期?很多人说是同学、发小、闺密,这种成功的几率会相对高一点,因为相互之间是相互信任的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三、股权如何分配\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一,看出资\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果大家都有钱,那就几个人合伙出,比如公司注册资本一百万,我出六十万,你出四十万。这是最简单最间接的方式,但曾经经很少有人用了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二,带头大哥要有比力大的股权\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E倡导人一定是捐躯最大的,他的股权在早期也一定是最大的控制权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三,合伙人在公司角色的紧张性\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一定要知道在这个公司的发展中(特别是前期)最紧张的人是谁,这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向,重点在产品上,那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。大概你的公司因此技术为特点的,那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的,大概更重要的是运营,那可能运营合伙人的股权就应该最大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第四,要有一个显着的股权架构梯次\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最佳的方式就是刚才提到的,创始人持股51%以上乃至是2\u002F3,连合创始人在20~30%,再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法,有区间梯次,创始人肯定是老大,连合创始人有一定的话语权,期权池给员工做激励。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第五,预留合伙人期权池\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就像真工夫这个案例,潘宇海是创始人,但前期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在后期搭了个台子而已经,后期蔡达标的功劳越来越大,这时怎么办?不能说一开始蔡达标拿到多少股份,后面就永久只是这么多。如果有合理的期权池,就可以很好的解决这个问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F805886b5192b4d1c8650262bb7932ba5\" img_width=\"640\" img_height=\"406\" alt=\"好朋友合伙创业,股权应该怎么分?(深度好文)\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E加入机制\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E配置激励机制基本曾经经是大部分创业公司的共识,但是究竟上,大部分的激励机制的效果都欠好。来由起因在于,公司最后有两条路,要末上市,要末被收买,但是这对大部分的创业公司来讲概率都比较低。如果不设置合理的退出机制,将无法适应创业公司频繁产生人员更迭的情况。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此,事先约定迷信的退出机制,将间接解决收尾案例中提出的员工离职问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为此,有四点建议——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、创始人发限制性股权\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E限制性股权简单来讲,第一它是股权,可以直接操持工商注销;第二它有权利限制,这种权利限制可以四年去兑现;而且中心离职的情况下,公司可以按照一个事先约定的价格进行回购,这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于,分期兑现,公司可以回购。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E不管融资与否,上市与否,都必要套用限制性股权。\u003C\u002Fstrong\u003E比如说,创始合伙人早期只掏了三五万块,拿了20%的股份,干了不到半年,公司做到五千万或者者一个亿,谁都不盼望看到他仅靠一点孝敬就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、股权分期兑现\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E分期兑现有四种方式:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一种是约定4年,每一年兑现四分之一;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二种是任职满2年兑现50%,三年兑现75%,四年100%。这是为了防备短期投机举动,小米的员工股权激励就是按照这种形式的;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三种是逐年增加,第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第四种是干满一年兑现四分之一,剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现条件,后面每到一个月兑现一点,算得比较清。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这几种模式对团队来讲是不同的导向,可以按照现真相况进行挑选。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三、约定回购机制\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有些公司一开始约定,如果合伙人离职,两边按照商议的价格回购。所以这里面有几种模式:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一种,参照本来购卖价格的溢价\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如说他本来花10万块买了10%的股,如果到了两三倍,那一定得溢价。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二种,参照公司净资产\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果公司干到第三第四年的时候资产已经经有一个亿了,这时候如果按照人家原来购卖价格的溢价,那末人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业,可以参照净资产来定。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为回购是一个买断的见解,相称于把对方未来十几年的财产都断失落了,所以从公平合理的角度还得有一点溢价。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三种,参照公司最近一轮融资估值的折扣价\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回购为什么要打折呢?基于几个考虑:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E从公平合理的角度出发,资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E估值是觉得未来公司值这么多钱,但这个估值是可变的,并不代表你离职的时候就是这个价格;\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E从公司现金流角度,如果完整按照公司估值,那公司现金流压力很大;\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E从公司团队的导向出发,这个导向就是领导大家长期干。这里面用什么价格因此公司的具体模式为根据的。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E四、做好预期操持\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E退出机制怎么去落地?起主要无理念层面达成共识,以后再谈硬梆梆、凉飕飕的规矩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E理念层面是大家先雷同到统一个层面,比如:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、谈好是基于长期看,还是基于短期投资?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、未来这个公司能不能做成?能走多远?能做多大?断定好主要孝敬在于长期全职出力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E总之,全部合伙人要统一套范例,游戏规矩值得所有人恭敬。只有无理念层次雷同好了,本领够平和理性地去谈具体的规则条款。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe51bdcfacbc246d0a6c9ecfa3565e339\" img_width=\"640\" img_height=\"219\" alt=\"好朋友合伙创业,股权应该怎么分?(深度好文)\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"